企业业绩提升培训咨询

简述信息一览：

• 1、销售培训讲师有哪些
• 2、培训和咨询的区别
• 3、如何做销售团队的绩效薪酬培训或咨询呢?
• 4、品誉绩效班39800有用吗

销售培训讲师有哪些

1、王延广：中国门店销售实战讲师，专注于门店销售技巧与策略的实战培训。李成林：实战型咨询式销售培训专家，能够针对企业的具体需求提供定制化的销售培训方案。袁良：营销系统排毒专家，擅长诊断并解决销售过程中的各种问题，提升销售效率。黄德华：销售队伍管理服务专家，专注于销售队伍的建设与管理，提升团队整体业绩。

2、知名的销售培训讲师包括董海峰、尢名威、杨阳等。董海峰是销售实战专家和营销管理专家，擅长领域包括销售技巧、市场营销和大客户销售。他拥有20多年的战略营销管理、实战、培训、咨询和教练经验，创立了“战略营销赢三角”实战模型体系。

3、王延广：中国门店销售实战讲师，结合门店销售特点提供针对性培训，提升门店销售业绩。李成林：实战型咨询式销售培训专家，运用咨询思维针对企业具体需求提供个性化销售培训方案。袁良：营销系统排毒专家，帮助企业识别并解决营销体系中的问题，优化营销流程。

4、营销十大培训讲师包括以下这些：盖瑞·维纳查克：以其“Jab， Jab， Jab， Right Hook”策略闻名，强调通过有价值的内容建立客户信任。赛斯·高汀：以对“紫牛”的比喻而著称，鼓励营销中的独特性和创新性。乔·波尔登：在营销领域有丰富经验和深厚专业知识，擅长提供实用的营销策略。

5、在大客户销售培训领域，活跃着众多知名的讲师。他们中既有实战派技术流营销管理培训师，如李大志；也有擅长团队管理和执行力的专家，比如杨阳。闫治民则以其狼道营销实战与团队训练著称，林俞丞是实战执行力系统的权威专家，程绍珊则是闻名遐迩的营销实战专家。

6、中国十大培训师为：付树信、戴东、罗鸿、徐晓薇、叶小松、陈金平、陈浩、何建军、李勇、司马剑明。

培训和咨询的区别

1、咨询和培训的主要区别如下： 目的与内容： 培训：主要目的是教给被培训者系统的知识、某种理念和专业的框架性方法。它侧重于传授解决问题的方法和技巧，帮助学员建立全面的知识体系或技能框架。 咨询：咨询师会深入企业调研，发现问题，并制定解决问题的具体方案。

2、培训和咨询的主要区别如下：目的与内容：培训：主要以传授理念、知识和技能为主，旨在提高员工的整体素质和能力，解决共性问题。培训内容通常较为广泛，涵盖多个方面。

3、培训和咨询的区别主要体现在以下几个方面：目的与侧重点不同：培训：培训的主要目的是提升员工的专业技能、知识水平和综合素质，通常以传授理论知识、分享经验和技能为主，侧重于解决共性问题，帮助员工掌握某一领域的基本理念或技能。

如何做销售团队的绩效薪酬培训或咨询呢?

销售团队的绩效薪酬培训或咨询可以包括以下步骤： 定义目标和需求：首先，明确销售团队的目标和需求。了解企业的销售策略、业务模式、销售流程和目标，明确销售团队的绩效和薪酬管理的目标和需求。 分析现状：进行现状分析，包括对销售团队的现有薪酬体系、绩效管理方式、薪酬激励***和绩效考核指标等方面的分析。

合理设计薪酬水平 进行薪酬调查：在设计薪酬水平前，务必进行充分的薪酬调查，了解行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的薪酬情况。这有助于确保本企业的薪酬水平具有竞争力，能够吸引和留住优秀的销售人员。

绩效考核体系 设定明确的绩效指标：根据公司的业务目标和市场环境，制定具体的绩效指标，如销售额、订单数量、客户满意度等，以全面反映业务员的工作成果和贡献。考核周期与方式：***用定期考核与不定期抽查相结合的方式，考核周期可根据公司实际情况设定为月度、季度或年度，确保评估的准确性和及时性。

引入非经济激励：除了经济激励外，可以考虑引入非经济激励，如表彰优秀销售人员、提供晋升机会、提供专业培训等，以满足销售人员的多重需求。 定期评估和调整：定期评估销售团队的绩效和薪酬方案的效果，并根据实际情况进行调整和优化。

优化绩效考核：得有个明确的考核制度，让销售人员知道自己的工作表现会直接影响到他们的薪酬。这样他们才会更有动力去完成任务，提升业绩。善用薪酬激励：别忘了，薪酬可是个很好的激励手段哦。当销售人员做得好时，不妨给他们一些额外的奖励，比如奖金、晋升机会等，让他们觉得自己的努力是值得的。

绩效考核指标应涵盖销售业绩、客户满意度、团队协作等多个方面，以全面反映销售人员的工作表现。 善用薪酬激励：通过设定合理的薪酬激励政策，如设立销售冠军奖、团队销售奖等，激发销售人员的竞争意识和团队合作精神。

品誉绩效班39800有用吗

1、该课程有用。品誉绩效班是一个专注于提高企业绩效的培训课程，定价为39800元。通过这个课程，企业可以获得一系列实用的方法和策略，帮助企业提高业绩、优化管理流程、提升员工能力等。此外，该课程还提供了一系列的售后服务，包括讲师到企业现场指导、学员交流会等，帮助企业在实施过程中更好地落地。

2、有用。品誉绩效班39800的课程，拥有专业的服务团队，帮学员搭建了核心管理层，帮助快速发展以及企业文化的逐步传承，课堂上讲解清晰，能让人快速理解。

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