麦肯锡培训有用吗

文章阐述了关于麦肯锡咨询公司培训资料，以及麦肯锡培训有用吗的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、营销策划人必看的10本书(TOP级)
• 2、麦肯锡7步分析法
• 3、...数学专业,能有什么方法进入麦肯锡工作?谢谢!
• 4、《金字塔原理》学习分享
• 5、《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力

营销策划人必看的10本书(TOP级)

1、营销策划人必看的10本书（TOP级）0 《市场营销原理》 科特勒 简介：营销之父科特勒的市场营销经典之作，被誉为“营销圣经”。本书详细阐述了4P营销组合理论，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），是理解营销的第一课。

2、营销策划人必看的10本书如下：《市场营销原理》：作者：科特勒简介：被誉为“营销圣经”，是营销之父科特勒的营销经典之作，提供了营销领域当中成体系的思维，是理解营销的第一课。

3、《广告痴人说梦话》，作者：林俊明。？《活动策划完全手册》，作者：艾伦。《企划高手不告诉你的47个提案技巧》，作者：企划王。《微信营销一本通》，作者：刘畅。《营销策划文案写作指要》，作者：陈建中。《图解营销策划》，作者：马尔科姆·麦克唐纳。

麦肯锡7步分析法

1、通过这七个步骤，麦肯锡的七步成诗法能够帮助决策者系统地分析问题、找到关键要素、制定工作***、进行关键分析，并最终形成具有说服力的论点，以有效地解决问题。

2、麦肯锡7步分析法是一种常用的分析和解决问题的方***框架，主要包括以下七个步骤：定义问题：明确问题的范围和关键要素，确保后续分析工作的方向性。分解问题：将复杂问题拆解成若干较小的、更易于理解和处理的子问题，实现针对性分析。

3、麦肯锡7步分析法是一种由全球知名咨询公司麦肯锡总结出的商业洞察工具，用于评估和解决问题。这套方法分为以下七个明确的步骤：明确问题陈述：将焦点对准需要解决的核心问题，确保所有分析和努力都围绕这一中心展开。

4、分析关键议题：对分解后的关键问题进行深入分析，搜集数据，应用适当的分析框架。 归纳总结：从分析中提炼关键见解，建立有结构的支持结论的论证。 整理结果：将分析和建议整理成一套逻辑清晰、易于理解的文档，以便向客户或团队展示。

...数学专业,能有什么方法进入麦肯锡工作?谢谢!

申请管理培训生：麦肯锡每年都针对刚毕业的学生招聘管理培训生，这是一个很好的进入麦肯锡的途径。你需要关注麦肯锡的官方网站，及时了解招聘信息和申请要求。提升专业技能：加强数学分析能力：作为数学专业的学生，你在数据分析方面有着天然的优势。你可以进一步深化这方面的技能，尤其是与商业分析相关的内容。

麦肯锡面试流程通常包括案例分析、技术面试和团队协作。案例分析是麦肯锡面试的关键部分，需要总结并构建自己的案例分析框架。在做了10-20个案例后，可以总结出自己的分析方法和关键点，以应对复杂的图表题。图表题的挑战在于，真实面试中的图表往往复杂且信息量大，需要快速抓取关键信息。

除了学历和学习成绩外，麦肯锡还非常看重候选人的综合素质，包括领导力、团队协作能力、沟通能力、解决问题的能力以及创新思维等。这些素质在麦肯锡的工作环境中至关重要。综上所述，进入麦肯锡的候选人通常具备高学历背景，且来自全球顶尖学府。

从这些案例中，我们可以总结出几个关键点：首先，顶尖的学校背景是进入管理咨询公司的重要因素。其次，专业选择相对灵活，没有严格的限制。然而，具有经济、管理相关专业的背景的申请者比例较高。

一般来说，商业管理相关专业是麦肯锡招聘的重点专业之一，这也与公司专注于企业战略和业务运营相关服务密切相关。除此之外，经济学专业的应聘者由于其掌握了经济学的理论和方***，能够为麦肯锡的咨询工作提供重要的理论支撑和分析视角。

首先，麦肯锡的招聘不设置专门的口语测试，而是通过介绍案例分析的方法来考察应聘者。在这个过程中，公司会提供成功与失败案例的演示，增加趣味性并帮助应聘者更好地理解案例分析的流程。接着，应聘者会参加数学测试，其内容类似于GRE或GMAT中的数学部分，侧重于速度与准确率。

《金字塔原理》学习分享

1、学习金字塔原理的必要性 金字塔原理的伟大用途主要体现在解决问题、管理手下和交流成果三个方面。它能够帮助我们更有效地解决问题，通过从下到上收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔结构。在管理团队时，金字塔原理也能让领导更轻松地管理手下，通过提出假设并列出支持论据，分配给不同的手下执行，最后汇总排列。

2、《金字塔原理》学习分享：金字塔原理的起源与重要性：起源：金字塔原理源自于哈佛商学院的巴巴拉·明托在1966年为麦肯锡公司设计的培训课程。重要性：这一理论在咨询领域内广受赞誉，被世界顶级公司如麦肯锡、通用电气、IBM等所***用，并在顶级商学院如哈佛商学院中作为入门必修课。

3、表达的逻辑 在进行表达时，应遵循金字塔原理的原则。先明确结论，然后按照逻辑顺序展开论点。对比不遵循原则的表达方式，可以明显看出金字塔原理带来的清晰与效率。思考的逻辑 思考的逻辑框架同样遵循金字塔原理，通过自下而上的方式，将零散的信息整理成有条理的思想。

《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力

1、.另外还有“脚本法”这一思考方式，其实说的就是要有2套预案，做的好会怎么样加强，做的不好如何调整改善。PS：本书应该是麦肯锡思考法的简版，有很多的启发，也是不错的逻辑思考入门书。

2、“结构思考力”的概念最早是由麦肯锡提出来的，但系统地将这个概念整理并“发扬光大”的是麦肯锡公司的第一位女性咨询顾问——芭芭拉·明托。作为麦肯锡员工入职培训的第一课，“结构思考力”能够拓宽思考视角，是提高思考层级的思维方式。

3、这本书重在“轻松”，所讲的内容和《麦肯锡 入职 培训第一堂课》有交叉之处，不过更深入和全面，用很多贴近生活和 职场 的案例，讲透独立思考，可算是进阶书，其实并不需要有基础，不过对于很多人来说，可能一看书的厚度，就望而止步，其实，厚并不代表枯燥，大量的解说、作业布置，让人更易于掌握独立思考的技能。

4、篇幅不长，基础概念已经包括，且讲得深入浅出，适合职场新人或是思考能力较弱的人。别因为简单而小看，能把复杂的事说得简单、有用也是一门功力。

关于麦肯锡咨询公司培训资料，以及麦肯锡培训有用吗的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。