咨询式培训的流程

文章阐述了关于咨询式培训咨询流程，以及咨询式培训的流程的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、厦门翰林院企业管理咨询有限公司翰林院服务流程
• 2、公司想导入六西格玛绿带培训与咨询,初期阶段怎么导入?
• 3、了解一下咨询业务的全程运作模式
• 4、培训式咨询的培训式咨询流程
• 5、企业管理咨询和培训有哪些区别?

厦门翰林院企业管理咨询有限公司翰林院服务流程

1、厦门翰林院企业管理咨询有限公司的服务流程主要包括以下几个步骤：内部培训需求提出：企业需提前预约内训课程，确保课程设计能充分考虑到企业的具体需求和实际情况。培训前期咨询：翰林院会派遣专业人员到企业内部进行调研，通过访谈、会议等形式深入了解企业的个性需求。

2、厦门翰林院企业管理咨询有限公司简介如下：公司定位：翰林院，全称中国翰林院培训中心，专注于为烟草行业与***机构提供专业的培训与咨询服务。事业部设置：下设烟草事业部与***事业部，针对不同领域提供专业的服务。文化理念：秉持“上善若水，为天下谷”的文化理念，强调服务的深远意义与价值。

3、中国翰林院（厦门）培训中心，简称“翰林院”，专注于烟草行业与***机构的专业培训与咨询服务，下设烟草事业部与***事业部。自成立以来，翰林院秉持“上善若水，为天下谷”的文化理念与“实际、实用、实效”的服务宗旨，赢得了业内的良好口碑。

4、厦门翰林院企业管理咨询有限公司的“翰林院足迹”主要体现在其为众多烟草公司提供专业培训咨询服务上，特别是在烟草行业有着广泛的影响力。服务范围广泛：翰林院已为逾二百家中烟公司提供服务，地点遍及中国多个省份，包括福建等烟草大省。

公司想导入六西格玛绿带培训与咨询,初期阶段怎么导入?

六西格玛绿带咨询导入阶段的实施步骤如下：企业推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，大约可用4-5年的时间完成从导入期到成熟期的全过程。

六西格玛管理要想在中国的企业成功着陆，需要前期做好充分的导入堆备。一旦企业决定导入，就要认真细致地做好导入阶段的工作。下面天行健咨询展开深入的分析。

咨询公司介入成功导入是持续推进精益六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入精益六西格玛管理后，最好借助外力——精益六西格玛咨询与培训机构来推动。成立推进组织要想保证精益六西格玛管理的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与精益六西格玛项目的成员的目标和职责，并系统地落实和考核。

了解一下咨询业务的全程运作模式

咨询业务的全程运作模式可以概括为以下几个关键阶段：项目启动 需求调研与分析：咨询业务通常以客户的需求为核心，因此项目启动阶段的首要任务是进行详细的需求调研。这包括了解客户的业务背景、市场环境、竞争对手情况，以及客户面临的具体问题和挑战。

不管是引荐、打电话、网上搜索，必须高度注意一个很重要的问题，就是在国内，从事内训和拓展培训，教育咨询，管理资讯咨询、人事外包公司、猎头公司都可以宣称自己做管理咨询，从工商注册与企业名称上，无法进行准确分类。

税务咨询业务流程遵循一系列严谨的步骤：首先，当接到委托人的咨询意向，无论是书面还是口头，咨询机构会派出人员初步接触，了解需求和相关背景。接着，咨询机构会对项目进行初步评估，如有合作意愿，会通过邮件或电话与委托人会面，明确咨询问题并提出初步的项目建议书。

做访谈、给建议 参观办公场地：对企业办公、生产、仓库等场地进行实地考查，初步了解企业产品工艺、工作流程等。了解企业经营现状与相关流程：企业高级管理人员详细介绍企业情况，包括发展历程、产品情况、业务模式等。阿米巴经营模式基本原理与思路：对优秀员工代表进行阿米巴基础理论培训，统一认知。

培训式咨询的培训式咨询流程

1、严格考核与资质认证项目***用“过程评价+综合考试”双轨制：学员需完成80%以上课时学习并通过单元测试；最终考试为100分钟机考（单选60题+多选40题），内容侧重案例分析与***判断，例如“当来访者有自伤倾向时，咨询师的首要行动步骤是什么”。

2、实施方式 培训：培训通常以课程形式进行，包括理论讲解、案例分析、实践操作等环节。它强调知识的系统性和完整性，以及学员的参与度和实践能力。咨询：咨询则更多***用一对一或小组讨论的方式，咨询师会根据企业的实际情况进行深入调研，与企业人员共同分析问题，制定解决方案，并监督方案的实施过程。

3、实施方式： 培训：通常以课程形式进行，包括讲解、演示、实践等环节，强调知识的传递和技能的掌握。 咨询：则更多地***用调研、分析、讨论等方式，强调问题的识别、方案的制定和实施效果的评估。 角色与互动： 培训：培训师是知识的传递者，学员是知识的接收者，双方之间存在一定的教学关系。

4、以下是一个可能的私密导师下店培训流程： 规划培训目标：确定培训的具体目标和重点。这可能包括了解产品知识、掌握销售技巧、了解店内操作流程等。 分配导师：选择有丰富经验和专业知识的导师，确保其能够有效地传授相关的知识和技能。

5、高文举在深入研究了系统型模式、咨询型模式以及所罗门型模式之后，为中国企业设计了一种更为契合的培训模式——ST（Spiral Training）模式。这个模式的核心是以企业战略和目标为基石，充分考量内外部环境因素以及员工个人职业发展路径。

6、实施方式不同 培训：培训通常***用课堂讲授、案例分析、模拟操作等形式进行，强调理论知识的灌输和实践技能的训练。咨询：咨询则更多***用调研、诊断、分析、规划等科学的方法，由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家与企业有关人员密切配合，共同找出问题并制定解决方案。

企业管理咨询和培训有哪些区别?

企业管理咨询和培训主要有以下区别：出发角度不同 管理咨询：从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、***环境等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决方案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案***。

公司提供的产品不同 培训公司以培训课程作为公司产品，主要销售知识课程。企业管理咨询公司提供诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

培训和咨询的主要区别如下：目的与重点不同 培训：培训的主要目的是提升员工的专业技能、知识或工作态度。它通常以传授理论知识、技能和方法为主，侧重于解决共性问题，帮助员工掌握特定的工具或技能。

个人熟悉的中大咨询管理公司，就是提供咨询、培训、IT三大业务方向的，之前也有了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。

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