精益六西格玛基础知识详解课后测试

简述信息一览：

• 1、精益六西格玛项目咨询培训为什么需要高级管理层的支持?
• 2、精益六西格玛黑带咨询公司有哪些
• 3、SBTI企业大学SBTI管理咨询公司
• 4、公司计划导入精益六西格玛绿带咨询,怎么进行流程分析?
• 5、精益六西格玛培训咨询方法中创新与改善的区别在哪里?

精益六西格玛项目咨询培训为什么需要高级管理层的支持?

但是，最重要的元素是这两种方法本身所无法把控的：高级管理层的支持和参与。***的是，由于精益六西格玛工具说明了潜在项目如何产生股东价值，所以让高层管理人员参与实施会相对容易。

高层执行领导（如CEO或总裁）的角色至关重要，他们提供必要的推动力、方向和支持，确保六西格玛管理获得成功所需的高级管理层承诺。 六西格玛的执行委员会由高层管理者组成，他们需全身心地投入到六西格玛的推进中，承担与高层执行领导同等级别的责任。

得到高级管理层的支持和企业领袖的高度重视 实施六西格玛内训的人们一致认为，六西格玛管理最重要的因素是高层管理者持续的支持和热心。六西格玛管理的成功实施，要求高层管理者的承诺并提供适宜的资源和培训。

提供领导力和支持：最高领导者需要积极参与六西格玛项目，并向组织成员传达其重要性和正确执行的必要性。他们应该提供充分的支持和资源，鼓励员工参与六西格玛的实施，并及时解决可能的障碍和问题。 建立六西格玛文化：最高领导者在建立和维护公司文化方面扮演关键角色。

高层领导：他们是六西格玛管理的推动者和支持者，为实施六西格玛提供必要的资源和指导，确保其与组织整体战略一致。倡导者：这些角色负责六西格玛的战略规划、项目确定与资源分配。他们监督整个六西格玛活动的进展，并确保其顺利进行。

精益六西格玛黑带咨询公司有哪些

天行健咨询是一家在6西格玛培训方面表现较强的公司。以下是天行健咨询在6西格玛培训方面的优势：丰富的培训经验：天行健拥有10年的6西格玛培训经验，已经培养了超过5000位六西格玛绿带和2800余位精益六西格玛黑带，这证明了其在6西格玛培训领域的专业性和实力。

美国SBTI公司是一家在全球精益六西格玛管理咨询服务领域享有盛誉的公司。以下是关于该公司的详细介绍：公司全称与创始人：美国SBTI，全称Sigma Breakthrough Technologies Inc.，由Stephen Zinkgraf博士创立。Stephen Zinkgraf博士是六西格玛的先驱，曾在摩托罗拉和通用电气担任要职，并亲自撰写了六西格玛管理教材。

SBTI公司简介：公司全称：Sigma Breakthrough Technologies Inc.业务定位：SBTI是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。

SBTI公司中国机构是一家专注于亚太地区企业成长的六西格玛管理咨询和培训机构。以下是关于SBTI公司中国机构的详细解成立时间与项目启动：2001年，SBTI中国公司正式成立，并在北京启动了六西格玛亚太区域项目。

SBTI企业大学SBTI管理咨询公司

1、SBTI企业大学是隶属于SBTI公司的教育机构，而SBTI管理咨询公司是一家全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。以下是关于两者的具体介绍：SBTI企业大学： 隶属关系：SBTI企业大学是SBTI公司旗下的教育机构。 教育理念：专注于实战型人才培养，特别是六西格玛黑带等高级人才的培养。

2、Sigma Breakthrough Technologies Inc. （SBTI），作为全球领先的精益六西格玛管理咨询公司，专注于为企业提供实战型的人才培养和定制化的解决方案。由六西格玛创始人Stephen Zinkgraf博士创立，他在摩托罗拉和通用电气等企业积累了丰富的经验，开发出著名的六西格玛黑带培训体系，旨在提升企业的运营效率和质量。

3、公司。SBTI是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。SBTI首席执行官Steve Zinkgraf博士在缔造六西格玛管理方法之始，就赋予了六西格玛管理方法独特的实战型人才培养机制――即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。

4、SBTI企业大学以其独特的培训服务理念，深刻理解到人的波动在企业管理系统中的挑战。他们认为，流程设计的优化是关键，通过增强系统的容错性，可以减少人员波动对流程和系统的影响。

公司***导入精益六西格玛绿带咨询,怎么进行流程分析?

1、精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

2、选派3-5名黑带或绿带外出培训，结合培训实施若干六西格玛项目，但需要克服缺乏直接的项目辅导的困难，同时要注意对项目相关人员的六西格玛宣导，以便获得相应的理解和支持。

3、精益六西格玛规划的初步制定，应该由企业精益六西格玛办公室牵头，企业高层参与，咨询公司做辅助引导。规划最好在导入期结束时出台。

4、咨询公司介入 成功导入是持续推进精益六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入精益六西格玛管理后，最好借助外力——精益六西格玛咨询与培训机构来推动。成立推进组织 要想保证精益六西格玛管理的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与精益六西格玛项目的成员的目标和职责，并系统地落实和考核。

5、六西格玛管理***用的是DMAIC流程，即定义、测量、分析、改进、控制。定义：识别客户的要求、确定影响顾客满意度的关键因素。测量：有效地定义每一个关键质量（CTQ）特性。此外，验证测量过程的有效性，确保其在多次重复测量中是一致的。

6、共识培训：对所有中层以上领导者进行精益六西格玛共识培训，确保他们理解精益六西格玛的关键概念，并将其视为实现目标的资源。确定受训目标：在导入精益六西格玛的第一年，确定受训的目标带子数量，通常先培训第一批绿带，并确保他们能在工作中开展与本职工作目标紧密结合的绿带项目。

精益六西格玛培训咨询方法中创新与改善的区别在哪里?

1、精益六西格玛管理咨询方法中创新与改善的区别 当我们分析那些使用精益六西格玛方法来实现广泛创新并获得出色效益的企业时，发现它们所***用的策略有几个显著特征，这些特征使他们有别于那些***用传统理念改进运营的企业： 基于客户与市场实际的创新理念：管理者根据对市场需求和企业能力的深刻理解，精心规划出令人信服的发展前景。

2、人才培养六西格玛有严格、系统化的人员培训体系，培养出黑带、绿带等不同级别的专业人才；精益生产的人才培养更侧重理念与方法的融合，强调全员参与与持续改进。六西格玛“层级分明”，精益“全员渗透”。

3、六西格玛改进与六西格玛设计之间的区别在于，如果把六西格玛改进比作亡羊补牢，那么六西格玛设计就是设计更结实、效果更好，价钱更便宜的羊圈。六西格玛改进是主动找出漏洞的起因和源头，并且从根源上解决问题，但它并不注重产品或流程的初始设计，它只是对其加以改进。

4、第二，精益六西格玛实现了现代管理技术和方法的有效集成。在产品和过程设计方面，综合了并行质量工程、稳健性设计技术、现代设计方法学等，总结出了面向精益六西格玛设计的流程，在流程的每个阶段，都给出了具体的、可操作性的支撑工具和技术路线。在现有流程改进方面，一般***用DMAIC流程保持持续改进。

5、此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。

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