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企业咨询和企业培训

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简述信息一览：

出发角度不同管理咨询：从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、***环境等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决方案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案***。

企业管理咨询与企业培训在帮助企业实现高效管理方面扮演着不同的角色。咨询的首要目标是通过引入外部的专业知识，帮助企业识别并优化其管理资源。咨询过程通常涉及深入的分析与诊断，旨在发现企业在管理上的不足之处，并据此制定出能够满足特定管理需求的策略和制度。

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公司提供的产品不同培训公司以培训课程作为公司产品，主要销售知识课程。企业管理咨询公司提供诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

个人熟悉的中大咨询管理公司，就是提供咨询、培训、IT三大业务方向的，之前也有了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。

培训和咨询的主要区别如下：目的与重点不同培训：培训的主要目的是提升员工的专业技能、知识或工作态度。它通常以传授理论知识、技能和方法为主，侧重于解决共性问题，帮助员工掌握特定的工具或技能。咨询：咨询则是一种更为综合的服务，旨在通过对企业或项目的整体分析和规划，找出存在的问题并提出解决方案。

（图片来源网络，侵删）

咨询和培训的主要区别如下：目的与内容培训：培训的主要目的是向被培训者传授系统的知识、某种理念以及专业的框架性方法。它侧重于教授学员如何解决问题的方法和技巧，使学员能够掌握一定的专业技能或管理能力，提升个人或团队的整体素质。

咨询和培训的主要区别如下：目的与内容：培训：主要目的是教给被培训者系统的知识、某种理念和专业的框架性方法。它侧重于传授解决问题的方法和技巧，帮助学员建立全面的知识体系或技能框架。咨询：咨询师会深入企业调研，发现问题，并制定解决问题的具体方案。

实施方式与方法不同：培训：培训通常以课堂讲授、案例分析、实践操作等形式进行，注重知识的灌输和技能的提升。咨询：咨询则更多地***用调研、诊断、分析、规划等方法，通过与企业有关人员的密切配合，找出问题、分析原因，并提出切实可行的解决方案。

咨询和培训的主要区别如下：目的和内容：培训：主要目的是教给被培训者系统的知识、某种理念和专业的框架性方法。它侧重于教授解决问题的方法和技巧，帮助学员建立起解决问题的基本框架和能力。咨询：咨询师会深入企业调研，发现问题，并制定解决问题的具体方案。

培训和咨询的区别主要体现在以下几个方面：目的与内容：培训：主要以传授理念、知识和技能为主，旨在提升员工的整体素质或解决某一类共性问题。培训内容通常具有普遍性，适用于广泛的人群。

培训和咨询的区别主要体现在以下几个方面：目的与侧重点不同：培训：培训的主要目的是提升员工的专业技能、知识水平和综合素质，通常以传授理论知识、分享经验和技能为主，侧重于解决共性问题，帮助员工掌握某一领域的基本理念或技能。

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