当前位置：首页 > 培训咨询 > 正文

品牌绿带培训欢迎咨询

简述信息一览：

不需要证书，但需要进行正规系统的培训和足够的实践。欢迎与信必为沟通精益生产。

精益制造的岗位属于中高的管理型岗位，要求人的沟通协调能力，及对精益制造知识掌握的要求都很高，中国国家官方认定的精益制造的证书并没有，但是建议去参加6Sigma绿带+黑带的培训，在黑带阶段会接触到不少跟精益制造有关的知识，且就目前的行情来看，黑带的市场也远大于精益。

（图片来源网络，侵删）

“精益生产师”是国家劳动和社会保障部新开发的首个全国认可的生产流程改造职业资格，是介绍精益制造的重要慨念，生产运作原理和品质控制方法。使学员完成课程后，可以运用精益制造的技巧，减少生产上的浪费，降低库存，并改善产品的质素，以达到满足客户要求之最终目的。

CLMP是Certified Lean Management Professional，是一种对精益思想、工具和管理技能的认可，在业界广泛认可，持有者可以证明他们具备精益管理知识和技能，提高了在职场上的竞争力，为自己的CV加加分，是百利而无一害的，我建议你只要有身趣的话，就不防去学习。

精益生产到目前为止，还是被很多企业大力推广的，所以前途不错。问题是要会结合实际应用才能关键，和证书没有太大关系，如果只是在课堂上讲课式的培训，那还不如自己看看书。没有多大的用处，及时找工作也没有竞争力。

（图片来源网络，侵删）

您可以考虑获取项目管理专业人士（PMP）认证，这是国际上广泛认可的项目管理资格证书，能够证明您在项目管理领域的专业知识和能力，有助于在制造业PMC（生产物料控制）方向上取得更好的职业发展。另外，取得供应链管理师（SCM）认证也是一个不错的选择。

六西格玛绿带（GB）： Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

六西格玛中的黑带、绿带、黄带分别具有以下职责与能力：黑带：职责：负责构建质量管控体系，涵盖从定义、测量、分析、改进到控制等八环节的工作。能力：是质量提升的决策者和领导者，通过系统化的方法推动组织的持续改进。绿带：职责：关注基础质量问题的解决，运用统计工具来识别和预防质量问题。

黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识，此外，他还要具备管理和领导能力、决策能力，善于沟通、团队建设和谈判等等。六西格玛主任黑带：这是六西格玛成就的最高水平。

精益六西格玛绿带培训旨在培养具备独立领导专业项目实施能力的跨专业项目领导者。培训内容涵盖问题定义与目标设定、量化问题影响、问题原因分析与根本原因查找、补救措施开发与实施，以及新层次调控机制建立。

六西格玛培训是一套系统的质量管理方法，旨在通过持续改进流程来减少缺陷和提高效率。该培训通常分为三个不同级别的课程：黄带、绿带和黑带，每个级别都有其特定的目标和内容。六西格玛黄带（Yellow Belt）培训黄带培训是六西格玛的入门级别课程，适合那些对六西格玛概念和工具有初步了解的人员。

1、黑带的作用是引领团队实现重大改进，推动组织在战略层面的变革，帮助组织实现持续改进和创新。他们往往是组织中的变革推动者和关键人物。总的来说，绿带和黑带在六西格玛管理中都发挥着至关重要的作用，通过自身的专业知识和能力帮助组织提升效率和质量，推动组织的持续发展和成长。

2、六西格玛黑带：定义：黑带是六西格玛项目中更为高级的角色，通常是全职投入。作用：他们的职责包括培训绿带，指导他们的工作，并带领团队执行六西格玛项目。黑带运用DMAIC、DMADV和DFSS等方法，领导和管理改进项目，旨在最大程度地提高组织的效率和产品质量。

3、六西格玛黑带***和绿带在组织中的作用至关重要，他们不仅能够提升产品质量，还能促进组织内部的变革和创新，推动企业向着更加高效、灵活和适应性强的方向发展。

4、六西格玛是一种专注于改进流程和减少缺陷的管理方法。拥有黑带或绿带资格，意味着具备了深入理解六西格玛理念和应用技巧的能力。这种能力不仅能够帮助企业实现更高的效率和质量，还能为个人的职业生涯增添光彩。

5、黑带则是在黑带***的领导下，支持这些战略目标的实现。黑带们不仅需要掌握六西格玛的工具和技术，还要能够带领团队实施具体的六西格玛项目。他们的工作包括项目规划、数据分析、问题解决以及结果的验证和持续改进。绿带则是六西格玛项目的支持者和领导者。

关于品牌绿带培训欢迎咨询，以及品质绿带拿证多少钱?的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。