精益生产管理咨询辅导

今天给大家分享精益生产管理咨询培训，其中也会对精益生产管理咨询辅导的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、精益生产管理培训精益生产咨询方法如何试点切入样板?
• 2、有哪些精益生产咨询公司好?
• 3、精益生产咨询的服务流程和收费方式
• 4、精益生产培训哪家比较好?
• 5、精益六西格玛管理咨询是什么?

精益生产管理培训精益生产咨询方法如何试点切入样板?

1、这个时候，指定一个或数个有条件的车间或生产线为样板区，彻底地进行改善，是解决这一问题的好方法。在此过程中，企业各级领导可以先亲自体验精益活动的好处，充分理解并掌握推进活动的方法，进而提高自身的认识。

2、一定要在短期内突击进行整理，***取分阶段进行整理的方法是不明智的。特别是在样板区6S活动中，有必要在一个较短的时间段内对整个车间的物品进行一次大盘点。严格分出有用的和无用的。为把该废弃的物品一扫而光做准备。

3、建立示范线，确定管理样板 在实施精益生产方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择一个生产线作为示范推进持续改善。

4、建立项目领导和推行小组：这个小组可以被称为“精益生产委员会”或“改善组织”，由总经理或工厂负责的副总经理担任负责人。组织构成：应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门等相关部门的主管，并明确各自的改善职责。

有哪些精益生产咨询公司好?

其他区域性或行业性精益生产咨询公司深圳天行健精益生产咨询有限公司：专注提供精益生产管理咨询服务，包括5S管理、TPM咨询、精益物流与供应链管理等全流程优化服务。

国内专做精益生产的咨询公司是思博咨询。专业深耕，权威认证 思博咨询自成立以来，始终专注于精益生产领域，拒绝***用“大而全”的泛咨询模式，而是致力于打造“小而美”的专业化服务。

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

一般我们认为国内精益时间相对西方国家较短，所以，从精益知识来说，国内的顾问相对国外顾问要弱些。但是，因为本土文化的影响，所以国外顾问有可能不了解中国的市场情况，所以也不便对现场进行改善，所以，如果你需要找一家好的咨询公司，你就要考虑最好有全球背景，找好适合中国企业的咨询顾问。

深圳赛铃精益科技发展有限公司主要致力于为客户提供一整套精益生产解决方案及多样化的产品服务。

思博咨询：是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，提供战略管理、人力资源管理、供应链管理、精益生产、薪酬绩效管理、运营管理、营销管理等方面的咨询服务。华与华：国内一流的品牌营销咨询公司，被认为是中国咨询业的黄埔军校。君智：国内一流的品牌营销咨询公司。以上内容仅供参考，希望对你有所帮助。

精益生产咨询的服务流程和收费方式

1、综上所述，精益生产咨询的服务流程包括企业提出诊断申请、安排并实施工厂现场诊断、制定并提交《诊断报告》与《建议书》、签订合作协议以及展开咨询指导或培训工作等步骤；而收费方式则根据企业规模与管理水平、咨询目标与需求以及咨询师人数与服务周期等因素综合评估，通常***用单次培训费用结算或分阶段收费的方式。

2、基础收费标准有两种：一种是单次培训费用，按次结算；另一种是咨询费用，分为启动及维持费和阶段效益费，按改善效益的实际效果收费。咨询服务的具体流程如下：首先，工厂需要向咨询公司提出诊断申请，待确认后，双方协商并确定诊断日程。

3、综合以上各项费用，精益工厂布局咨询服务的总费用大致在￥250，000 - ￥500，000之间。具体费用将根据客户工厂的规模、复杂程度以及具体需求进行调整。服务流程图示 请注意，以上价格明细表仅供参考，具体费用将根据客户工厂的实际情况和需求进行个性化定制。如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

4、现场生产流程及生产流程的精益生产方式改善，制订改善方案及改善方案的实施指导；精益生产人才培育——5S、IE、PE、QE、VE、TQM、TPM、TPS（NPS）、6σ……，参考艾德咨询的培训目录。

5、培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

6、第三个是，客户价值的维度。这就是你提供的咨询服务价值，值不值这些钱。如果值，你的客户做完项目就会传播你的口碑。如果不值得，他们做完项目就是骂你，别的客户来找你服务之前，也会去老客户那里了解情况，那你未来获客就难了。

精益生产培训哪家比较好?

精益生产管理培训较好的机构是时代华商。以下是几个关键点：师资力量雄厚：时代华商的讲师团队拥有丰富的实战经验，能够帮助企业解决现场问题，有效推动精益生产理念的落地。课程内容实用：该机构的课程内容围绕客户需求设计，以消除浪费和持续改进为核心，旨在帮助企业降低成本，提高运作效益，从而更好地满足企业的实际需求。

在中国，精益生产和六西格玛培训领域中，SBTI、科理和扬智被认为是实力最强的公司之一。 特定行业中，例如电信行业的协力中兴、汽车研发行业的提鹏咨询，也在各自领域展现出优势。 对于大型精益项目，IMIG德国、其亮雀以及其他公司如BMG、冠卓、张弛、普罗维智等，拥有一两个非常出色的讲师。

的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训，可以了解下。

精益六西格玛管理咨询是什么?

精益六西格玛管理咨询是精益生产与六西格玛管理的结合体，旨在为企业提供一种更加高效、系统的管理改进方法。精益生产与六西格玛管理概述精益生产：起源于二十世纪中期的日本丰田生产方式，强调从顾客的角度出发，运用价值流的分析方法，去除一切不增值的流程，实现生产过程的优化。

精益六西格玛管理是一种结合精益生产与六西格玛方法的企业改进策略。以下是关于精益六西格玛管理的详细解释：精益生产：源于日本丰田汽车的生产方式。强调减少浪费，提高效率与速度。核心原则包括持续改进、尊重员工、追求完美及价值流分析。六西格玛：一种质量管理方法。

精益六西格玛管理项目包括对员工严格的培训制度，如对企业高层管理者以及六西格玛倡导者的培训、对六西格玛黑带与绿带的培训以及对员工的培训。通过对员工进行精益六西格玛管理的培训与学习活动的展开，使他们都能积极主动地参与到精益六西格玛管理中来，成为企业推动精益六西格玛管理的中坚力量。

关于精益生产管理咨询培训，以及精益生产管理咨询辅导的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。