六西格玛管理法培训咨询

简述信息一览：

• 1、精益六西格玛管理咨询项目选择方法有哪几种?
• 2、六西格玛管理咨询重点培养哪些对象?
• 3、什么是六西格玛咨询?
• 4、六西格玛管理咨询为什么受企业欢迎?

精益六西格玛管理咨询项目选择方法有哪几种?

1、精益六西格玛管理咨询项目选择的方法主要分为三种：一是自上而下的项目选择，二是自下而上的项目选择，三是标杆法选择。自上而下的项目选择，也称为战略分解法，是指由经营层通过战略层层分解来选出精益六西格玛项目。由于领导层从战略高度精选六西格玛项目，这些项目对于组织的生存和发展具有重要的战略意义。

2、精益六西格玛项目辅导咨询的两种方式：集中辅导和点对点辅导 精益六西格玛项目的辅导方式主要分为集中辅导和点对点（单个项目）辅导两种。企业可以根据自身的实际情况，选择其中一种方式为主，另一种方式为辅的综合方法。

3、确定项目的方式有两种：一是直接将顾客的CTQ确定为改善项目，例如：将缩短返修品处理时间作为改进项目；二是通过矩阵图，找出影响顾客CTQ的相关流程，确定一个或几个流程的改善为改进项目。进行完整的问题陈述。言简意赅地定义问题并使之量化。确定项目课题名称。描述项目目标。

4、通过走访客户、倾听销售渠道（销售、服务和经销商）的投诉、保修期内外的服务记录等方法了解到客户对你所在公司和产品、服务的意见。利用柏拉图等精益六西格玛工具确定客户最不满意的三个方面。

六西格玛管理咨询重点培养哪些对象?

1、【1】六西格玛管理的研究对象决定了其着眼于把企业从工程师、中高层管理到最高经营管理层的精英培养成具备系统思维、透过现象理解事物本质、能够具备基于流程、进行严密数据分析来决策的企业精英。

2、工程师（质量/工艺/生产/设备）需用数据方法优化工艺、减少缺陷、提升设备稳定性。技骨干或项目协调员 参与跨部门改进项目，需掌握结构化问题解决方法。中层管理者（如部门经理）推动团队改进文化，需理解工具以指导项目。质量/持续改进部门成员 专职推动工厂精益六西格玛项目落地。

3、sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等 张驰公司每月固定有课。

4、标杆：设定目标时***用标杆管理法，将领先者的水平作为超越的对象。工具：六西格玛框架几乎包括了所有的统计和质量管理方法，如SPC、QCC活动的工具、FMEA、FTA、QFD、DOE等，但强调基于事实和数据的分析和改进。方法：***用基于事实和数据的分析改进方法，如DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）等。

5、六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。

6、培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛xx课程培训证书》。【培训模式】：（1）六西格玛老师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。

什么是六西格玛咨询?

六西格玛咨询就是六西格玛管理培训加项目辅导 西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”，用σ表示。6σ意为“六倍标准差”，在质量管理上代表着品质合格率达999***%以上，或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于4。

六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

六西格玛是一种统计科学 六西格玛是一种经营策略 六西格玛是一种哲学理念 六西格玛是统计科学；因“六西格玛”本来是***字母“”的译音，统计学用它来计算和表示数据波动的大小。

供方是指提供输入的组织和个人，在六西格玛项目管理中，专指向过程提供关键信息、材料或其他资源的个人和组织，供方可以是内部的或外部的。输入是供方提供的信息和资源，包括人员、机器、材料、方法、环境等。这些资源需要被有效利用，以确保过程能够顺利进行。过程是指将输入转化为输出的活动。

六西格玛管理咨询为什么受企业欢迎?

1、六西格玛管理咨询受企业欢迎的原因主要有以下几点：被超一流企业成功引入并实践：六西格玛管理被众多世界超一流企业引入，并取得了显著的成就。这些企业的成功案例为其他企业树立了榜样，使得更多企业愿意尝试和***纳六西格玛管理方法。

2、实施六西格玛咨询可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过***用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。

3、专业认可度高：六西格玛管理是一种提升企业运营效率、保证产品质量、降低成本的有效方法，被广泛应用于制造业、服务业等多个行业。掌握六西格玛的专业人员能够运用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，解决复杂问题，优化业务流程，为企业带来实实在在的效益。

关于六西格玛管理法培训咨询，以及六西格玛培训课程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。