班组建设培训内容有哪些

今天给大家分享班组建设咨询与培训，其中也会对班组建设培训内容有哪些的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、班组KPI绩效管理
• 2、创建卓越班组的七种武器作者简介
• 3、周士量讲师简介
• 4、班组建设管理提升方案「新益为」

班组KPI绩效管理

班组KPI（关键绩效指标）绩效管理是企业班组建设和管理中的重要组成部分，对于提升班组整体绩效、增强企业竞争力具有重要意义。

KPI是什么意思 KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的缩写，通过对组织内部流程关键参数进行设置，成为衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI可以使部门主管明确部门主要责任，并进一步明确部门人员各自的业绩指标。因此，KPI是可以用于衡量员工工作绩效表现的量化指标，是绩效***的重要组成部分。

如果是制造业，我认为班组日常工作中常用的考核方法有以下几种：kpi+行为层考核。对班组的主要工作业绩指标进行考核，如生产***完成率，质量合格率，成本节超等；行为层考核，主要是对班组人员在规章制度执行、劳动纪律等方面辅以考核；积分制管理。

KPI是Key Performance Indicator的简称，中文意思是关键绩效指标。以下是关于KPI的详细解释：定义：KPI是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核的一种管理方法。

KPI，即Key Performance Indicator，是绩效管理中不可或缺的概念。它作为英文的三个大写的缩写，中文含义为“关键绩效指标”。简单来说，KPI是选取与公司或团队业绩最紧密相关的几个指标，用于对单位、班组或个人进行考核。因此，KPI考核也被广泛称为关键绩效指标考核。

创建卓越班组的七种武器作者简介

1、江广营，作为八九点管理咨询有限公司的总裁，以及大中华班组建设研究网的研发总监，他在企业界享有盛誉。他是中国企业家联合会和中国企业家协会职业经理培训中心专家部的副主任，同时还是多所知名学府的特聘客座教授，如北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学和香港大学。

周士量讲师简介

1、中华企管培训***聘讲师，周士量老师，是中国工厂管理专家协会的理事成员。持有管理学硕士和清华大学MBA学位，他被誉为中国著名的生产管理专家和中国管理科学研究院的生产管理研究专家。他持有高级咨询师资格，同时也是多家国际和国内知名培训咨询公司的高级培训师和咨询顾问。

2、周老师又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD，二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。

3、年出生于台湾花东纵谷富里乡学日村，美国明尼苏达大学企管学院博士。曾任成功大学高阶管理班、华泰管理学院教授，现任三升科技（股）董事长、曼都连锁企业、功学社、康轩文教事业等多家知名企业经营顾问，是全世界华人教育培训界顶级***，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“华人第一名嘴”。

4、多年来，周老师致力于企业现场管理的研究和探索，先后在全国三十多个省市担任企业管理顾问与现场管理专业讲师。他被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师的称号。这些年来，他在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和***部门以及多家媒体的热烈响应，并得到广泛好评。

班组建设管理提升方案「新益为」

班组建设管理提升方案「新益为」在现代企业中，班组作为重要的组织单元，承担着协调和管理员工的任务，对生产效率、团队合作力及企业发展目标的实现具有重要影响。

重庆新益为企管咨询专注于制造业现场管理领域，提供5S/6S、精益生产、TPM、班组建设等多项业务。这些业务涵盖了企业现场管理的多个关键方面，显示出其在该领域的深厚实力和丰富经验。客户导向的服务理念：新益为咨询团队在企业服务过程中，以满足顾客需求为目的，致力于改善企业现场瓶颈。

对5S审查，定期对各班组的相互评估，不要以为一切都很好，没有什么可以改善的。5S使每一个员工都知道自己的差异，目标建立，实施管理 当5S管理活动稳步推进，公司设定切合实际的获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http：//目标，它会像一盏明灯，引导员工积极向上。

关于班组建设咨询与培训，以及班组建设培训内容有哪些的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。