ipd咨询公司排名

接下来为大家讲解ipd咨询培训，以及ipd咨询公司排名涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、公司想寻找可以进行IPD咨询及体系搭建的咨询公司?
• 2、IPD产品开发管理体系咨询选择哪里?
• 3、共创力IPD咨询模块介绍之二:研发项目管理
• 4、共创力IPD咨询模块介绍之十六:产品数据管理
• 5、【IPD一则】成为IPD优秀顾问的思考

公司想寻找可以进行IPD咨询及体系搭建的咨询公司?

想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的***，了解相关咨询案例。百思特在经典IPD模型的基础上，结合中国企业特点，从理念，模式，运作到应用工具，提炼出一套适合中国企业的模型和方***，已经在众多企业得到广泛应用和好评。

现在很多的企业的领导或变革接口人会考虑做企业咨询的这类公司，我交接到的楚星融智是国内首家以研发及产品管理（IPD）和增量绩效管理为核心的系统咨询与培训公司，我们合作过很多公司都选择找的他们，合作效果非常的好，增量绩效及高端 IPD 市场份额占有 70% 以上。

共创力咨询自2014年成立以来，已帮助多家企业进行了IPD产品数据管理的咨询辅导。在IPD模式下进行产品数据管理PDM体系建设的过程中，总体框架如下： 共创力产品数据管理体系建设的总体目标：从产品数据结构、数据标准、流程、质量、组织、IT建立有机循环体系，保证公司的产品数据准确、唯完整、一致、及时、有效。

百思特咨询：擅长从战略规划到执行的全方位服务，涵盖营销、流程、供应链、人力资源等，具有实战派特色。三顾咨询：提供企业常年顾问、股权激励咨询、商业模式设计、市场调研咨询、可行性研究报告、商业***书、企业内训拓展等。

其他咨询公司 除了上述主要咨询公司外，华为还聘请了波士顿、美世、日立咨询等多家咨询公司或专家为其提供专业支持。这些咨询公司在各自擅长的领域为华为提供了宝贵的建议和指导，帮助华为不断优化和调整其管理体系和业务流程。综上所述，华为的成功离不开这些咨询公司的专业支持和指导。

IPD产品开发管理体系咨询选择哪里?

IPD产品开发管理体系咨询选择百思特企业管理咨询。百思特管理咨询IPD咨询服务强调以变革来推动IPD项目落地的有效件。并通过战略层，流程层和配套展体系件的为企业提供立体的解决方案，从业务，流程、组织、IT与人才培养全方位的提升和重塑企业的研发核心竞争力水平。

选择专注于IPD体系的咨询公司：借助专业咨询公司的经验和知识，可以更快地理解和实施IPD体系。先试点，再推广：选择1-2个项目作为试点，跑通流程后再逐步推广至整个企业。高层必须亲自推动：IPD体系的落地需要跨部门协作，高层领导的亲自推动是确保成功的关键。

现在很多的企业的领导或变革接口人会考虑做企业咨询的这类公司，我交接到的楚星融智是国内首家以研发及产品管理（IPD）和增量绩效管理为核心的系统咨询与培训公司，我们合作过很多公司都选择找的他们，合作效果非常的好，增量绩效及高端 IPD 市场份额占有 70% 以上。

共创力IPD咨询模块介绍之二:研发项目管理

1、共创力IPD咨询模块介绍之二：研发项目管理什么是研发项目管理 研发项目管理（R&D Project Management，简称RDPM）是通过RDPM项目生命周期模型，为研发项目提供统一的过程结构描述，集成了项目管理相关的流程、活动、评审点等。

2、产品数据管理部作为数据工程师PDE/CM的资源部门和能力中心，对产品数据工程师赋能，而产品数据工程师在IPD流程中负责产品数据相关业务活动，从IPD流程的***阶段开始介入，一直贯穿到产品生命周期结束。

3、作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。

4、卢老师是实战派产品管理和研发管理专家，前华为人，曾用名卢刚，专著《向华为学习卓越的产品管理》作者，具有12年研发团队管理经验、12年IPD体系变革经验。卢老师在华为参予过多个大型项目研发、管理工作，参与了集成产品开发体系（IPD）变革项目。担任过康佳通讯公司开发中心总经理。

5、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

共创力IPD咨询模块介绍之十六:产品数据管理

1、共创力咨询自2014年成立以来，已帮助多家企业进行了IPD产品数据管理的咨询辅导。在IPD模式下进行产品数据管理PDM体系建设的过程中，总体框架如下： 共创力产品数据管理体系建设的总体目标：从产品数据结构、数据标准、流程、质量、组织、IT建立有机循环体系，保证公司的产品数据准确、唯完整、一致、及时、有效。

2、共创力研发项目管理模块咨询的交付物 共创力研发项目管理咨询模块的总体目标包括：引入项目管理机制，建立项目管理操作指导，明确项目目标和***、控制方法；为项目管理IT工具打基础，提供输入。咨询范围涵盖项目管理机制、试点产品的推行、项目经理的任职资格标准和绩效考核目标。

3、作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。

【IPD一则】成为IPD优秀顾问的思考

1、综上所述，成为一位IPD优秀顾问需要具备专业、敬业和艺术性等多方面的素质和能力。在未来的发展中，随着IPD理念的不断深入和普及，对优秀IPD顾问的需求将会越来越大。因此，作为IPD咨询从业者，我们需要不断提升自己的专业素养和综合能力，以更好地适应市场需求和客户需求的变化。

2、咨询的价值主要体现在获取专业知识与经验、降低成本、提供第三方视角，而在IPD咨询中，企业与咨询顾问的紧密合作是实现共赢的关键。咨询的价值 获取系统的专业知识和成功经验：专业咨询公司能够快速引入先进的管理方法和工具，帮助企业提升管理水平，避免在变革过程中走入误区。

3、IPD的实施过程对于最终结果具有至关重要的影响。企业必须更加规范地开发产品，在一开始便考虑市场情报和客户需求以及确定所需资源。同时，企业还需要根据需求随时变更需求和项目方向，并不断地修补项目以确保产品的成功上市。在实施IPD的过程中，企业需要持之以恒地推进变革，不要轻易怀疑管理体系有问题。

4、IPD是以PACE模式为基础，并对企业优秀实践提炼总结后而形成的一种系统性管理模式。它不仅仅关注产品开发的过程，更将产品开发视为一项投资进行管理，强调基于市场的产品创新，以及基于平台的异步开发模式和重用策略。在IPD模式下，技术开发与产品开发被明确分离，以确保各自的专业性和效率。

5、IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的缩写。IPD是一种先进的产品开发模式，由IBM公司发明，主要用于解决研发与创新管理方面的问题。其核心思想在于将研发过程看作一个集成的、跨部门的流程，以确保产品能够按照预定的时间、成本和质量要求顺利推出市场。

关于ipd咨询培训，以及ipd咨询公司排名的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。