项策咨询培训

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简述信息一览：

• 1、研发管理培训

研发管理培训

1、培训对象：企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、测试经理、项目经理及研发骨干等。课程特色：专业性：授课老师具有多年跨国大型合资汽车和国内头部汽车企业的工作经验，深度洞悉汽车行业研发流程和项目管理的特点。

2、法律法规培训：包括药品经营质量管理规范的培训，以及对新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训。 专业知识培训：涉及药品常识培训、业务技能培训等内容，以提升员工的专业素养。 培训方式：***用面对面授课、试卷考核以及线上培训等多种方式进行。

3、王峰老师以其丰富的实战经验和深厚的专业知识，成为了众多企业培训的首选讲师。他不仅能够为企业提供切实可行的产品创新与研发管理解决方案，还能够通过培训提升团队的整体能力和素质。

4、小组成员进步最快。学习小组的人数不要太多，以免影响学习的效果，而且，要注意讨论专题的针对性要与工作密切结合。 学习小组的管理非常容易，经费也非常少。重点在于要求研发的负责人关注学习的针对性与工作结合，同时，保持学习小组讨论的持续性，如果能够持续的进行五次以上，效果就会非常的明显。

5、曹修洪在研发管理领域拥有深厚的培训背景，主要体现在以下几个方面：公开课培训经历：曹修洪曾在多个地区频繁举办各类公开课，课程内容包括研发质量管理、项目管理、新产品开发流程优化等。这些课程覆盖了从样品开发到量产的全过程，为众多企业提供了宝贵的培训资源。他累计为上千家企业提供了研发管理的公开培训。

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